八十七团以乡村振兴战略为引领，立足“畜牧养殖”大方向、坚持“问题导向”谋发展、扣紧“资源禀赋”拓销路，综合施策，多管齐下，把畜牧业作为产业振兴的发力点，解决“不敢养”、聚焦“怎样养”、谋划“如何销”，逐步优化团场畜牧业发展布局，全力推动团场畜牧业高质量发展。

把握“畜牧养殖”大方向，统筹当前谋长远，解决“不敢养”。一是树立方向，筑牢畜牧发展之基。八十七团按照师市“东猪西牛”发展战略，结合团场实际，明确目标任务，团主要领导带队，赴新疆农垦科学院、第四师66团四连、湖北省畜禽育种中心仙桃基地等10余家企业单位进行考察，准确定位团场畜牧业发展主攻方向，明确畜牧业强团目标。二是党建引领，聚合畜牧发展之力。7个连队党支部牵头，培育以“党支部引领 专业合作社 能人带头融资职工入股”的运行模式，全团现有各类养殖合作社13家，社员218人，带动174人致富增收，引进新疆褐牛、安格斯、西门塔尔的品种肉牛600头，新疆本地粗毛羊、萨夫特、澳湖羊为主的品种肉羊的27000头，已经产羔17800只，畜禽存栏2.38万头（只），其中：牛存栏0.4万头、出栏0.12万头；羊存栏1.98万只、出栏1.07万只，畜牧业产值0.31亿元。三是政策助力，培厚畜牧发展之本。出台《八十七团国资公司助力畜牧业高质量发展工作方案》、《促进发展养殖专业合作社暂行办法》等一系列优惠政策，逐步建立“政银企”合作发展优势，为会养殖、懂管理，但缺少资金的合作社（养殖场）提供资金保障，解决连队养殖合作社融资难问题。协调银行贷款5千万元，为辖区231户合作社发放贷款，累计金额2699万元，解决团场养殖户“没钱养”“不敢养”的问题。

坚持“问题导向”谋发展，兼顾发展优服务，聚焦“怎样养”。一是强化养殖阵地建设，优化养殖环境。统一规划养殖基地，建设高标准、现代化的牲畜养殖场，投入投资2000万元，建成占地80亩的汇河畜牧养殖基地，可容纳8000只羊、2000头牛，今年将通过援疆项目，扩建1800平方生产圈舍4栋，900平方育幼暖棚1栋，饲草棚、青储池各1座，逐步落实规模养殖专业合作社配套饲草地工作措施的综合保障能力。二是搭建人才培养平台，完善资源配置。同新疆润疆教育科技有限公司合作，开展畜牧养殖培训，培训内容包含动物疫病防控技术、畜牧高效繁育技术要点、畜牧育肥技术要点、饲草料配方设计及制作方法等方面，让参训人员把握畜牧养殖发展趋势，掌握畜牧产业知识，提升标准化养殖技术。开展培训班2期，7个连队100余人参与培训。三是提升养殖科技水平，实现精准管理。与新疆农垦科学院畜牧兽医研究所签署战略协议，在畜牧业科技创新、人才培养、品种改良、饲养管理等方面达成共识，为肉牛投喂胃电胶囊，24小时全方位监护牛的发情、疾病、产犊等异常状态，提升养殖水准，增产增效，实现数字化管理，推动团场现代畜牧业智慧牧场发展，与四川云伴文华传播有限公司、深圳星兆圆科技公司驻新疆分公司和江西联微智芯科技有限公司3家公司签订的3.42亿肉牛产业战略合作协议，建立养殖、屠宰、加工销售产业链，预计年出栏1000头，产生经济效益1200万元。聚焦“怎样养”，改善团场畜牧业发展“小而散”的养殖现状。

扣紧“资源禀赋”拓销路，把握市场立品牌，谋划“如何销”。一是树立品牌意识，培育品牌势能。建立“统一收购、统一包装、统一销售”管理体系，团国资公司与养殖合作社（养殖场）签订供销协议，克服市场价格波动大问题，打通市场销售壁垒，着力打造“米尔其克鲜羊肉”品牌，以“品牌化”“精品化”进入市场，确保产品的集约化、规模化和效益最大化，品牌建立以来，累计花费583642.32元，购买羊肉8725kg，截至目前，销售羊肉6412.7kg，总销售金额42.2万元，利润7万元。二是发挥援疆优势，开拓疆外市场。借助湖北省对口援疆资源优势，积极推进“疆品进仙”工程，开拓八十七团优质产品在鄂消费市场，截至目前，湖北省采购八十七团羊肉4061.2kg，援疆干部购买羊肉1954.8kg，总计514715.4元。三是整合资源要素，实现产品内循环。通过发挥政府牵线搭台作用，推动有效市场和有为政府更好的结合，促进团内畜牧产品融入市场，走向市场，打造企业、机关、合作社、职工利益链接内循环机制，实行牛、羊、渔等畜牧产品内循环订单发展模式，推动双方优势互补、互利共赢，实现职工富、连队壮、团场强的共赢局面。今年以来八十七团内部采购畜牧产品1200kg，累计花费77000余元。通过多端发力不断增加畜牧产品销路，积极谋划“如何销”。